Minolta eesmärk on põhjalikult edendada "6-de" kohapealset haldamist, täiustada ettevõtte mainet, parandada tootmisprotsesse, suurendada töötõhusust, kõrvaldada ohutusohtud, luua ohutu ja mugav töökeskkond ning lühendada töö tarneaega. 11. märtsi pärastlõunal korraldas tehnilise keskuse direktor Sui Mingzhang ettevõtluses asuva Lean "6S" juhtimise kohtumise, kus osalesid tootmises kõrgemad juhid.
Koosoleku alguses rõhutas hr Sui kõigepealt "6S" juhtimistöö olulisust, osutades sellele, et ainult hea juhtimismehhanismi loomisega saab tagada praktika töötuba normaalne toimimine ja ohutus. Ta rõhutas "6S" juhtimise põhikontseptsioone: parandamine, korraldamine, puhastamine, kirjaoskus ja ohutus. Ainult igal sammul hästi tehes suudame poole jõupingutustega saavutada kaks korda tulemuse ja edendada töötõhususe ja kvaliteedi paranemist.
Koosoleku lõpus rõhutas ka Minolta produktsiooni asepresident Wang Xiaosong töökojajuhtide ja kaadrite olulist rolli juhtimises, lootes, et iga juht saab oma rolli täielikult mängida, juhendada töötajaid "6S" juhtimisnõudeid järgima ja loovad ühiselt hea töökeskkonna.
Usun, et kõigi töötajate ühiste pingutustega saab ettevõte jätkata "6S" juhtimissüsteemi parendamist, sügavalt rakendada, propageerida Lean Management ja luua ühiselt kvaliteetse ettevõtte ja tootmiskeskkonna!
Sellel koosolekul andis tehnilise keskuse peadirektor meile aruande "6S" juhtimistöö olulisuse kohta, ja lavastuse asepresident Wang pidas olulise kõne. See on ülioluline juhtimiskoosolek, aruanne varjatud ohtude kõrvaldamise ja töötõhususe parandamise kohta. Aruanne sisaldab üksikasjalikku ja organiseeritud juurutamist edaspidiseks ohutusjuhtimiseks ning juhib tähelepanu kaadrite ja töötajate tulevasele tööle. MND Fitness pakub pidevalt kõrgema kvaliteediga tooteid ja teenuseid, mida klientidele tagasi anda!
Postiaeg: 27.-27.-20124